通过深入学习实践科学发展活动促进经济发展

     南京公司确保一季度主要经济指标达到时序进度

南京公司将深入学习实践科学发展活动的认识提高体现到促进经济发展的新成效上，一季度实现利润等主要经济指标达到时序进度，取得了较好的经营业绩，实现了经营工作的良好开局。

一、开展形势任务教育，坚定科学发展信心和决心。深入学习实践科学发展观活动开展后，首要任务就是破除科学发展的思想障碍。为此，南京公司深入开展了形势和任务教育，讲任务、讲压力、讲机遇，开展“面对形势怎么办、面对压力怎么干”大讨论，使大家统一思想，并层层分解任务指标。在此基础上，还在全员开展“危机意识、责任意识、奉献意识”三个意识教育，使员工认清当前发展形势，明白今年的目标和压力，坚定了科学发展的信心和决心。

二、立足转换管理机制，不断提高科学发展能力。为着力构建有利于科学发展的体制和机制，提高促进科学发展的能力，南京公司按照“一切以经营为中心”的原则，对业务流程进行再造，以流程定机构，设立四个大部制，将公司本部由管理型向经营性转变，强化联动考核，做到任何部门不游离于经营这个中心，最大限度杜绝职能重叠，实现人岗匹配，使公司成为真正意义上的“经营型”机构，员工人人成为“经营型”人才。通过创新机制，提升管理水平，促进科学发展能力的提高。

三、加快经济结构调整，促进科学发展上水平。南京公司重点在产品结构调整和营销渠道优化上下功夫，首先突出抓好320克小包装的营销工作，销售比重不断扩大，市场份额明显提高，1至2月320克小包装销售达到食盐小包装的76.32%。其次是科学引导消费者，加快食品加工用盐、腌制用盐提档升级工作。第三是深挖品种盐市场潜力，对食堂等集伙用盐推荐使用品种盐，对商超加大盐嫂促销力度，实现效益最大化。经济结构的不断优化，使企业获得了较好经济效益，并成为经济增长新亮点。

四、全面加强绩效考核，为科学发展提供保障。只有运用科学方法对员工进行绩效考核,才能有效达到员工管理目标和人力发展战略。南京公司在充分调研，科学论证的基础上，层层制定全员绩效考核方案，分别推出市场营销部和江北店的绩效考核方案，盐政绩效考核方案也在紧锣密鼓的准备中，充分体现“以贡献论论奖惩，凭实绩论英雄”，从机制上激发员工的工作热情和工作效率。